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大厂升职加薪晋升指南 2021年1月

厂升职加薪晋升指南 2021年1月资源简介:

作为一个设计师,特别是大厂的设计师,无一例外的都会面对晋升这件事情。

对设计师而言,晋升是通过提供价值补充,证明自己已经有了更高职级相对应的能力。而对公司而言,晋升是当同学拥有了更强的能力,并且能够把能力转化为公司的利益,公司可以给你更高的职级,以及更多的物质回报。

所以,晋升时最关键的两点就是,能力提升和价值补充,我们的准备工作也围绕着这两个点展开。

课程目录

01-开篇词 (1讲)

00丨开篇词丨重新理解晋升.m4a

开篇词 _ 重新理解晋升.html

开篇词 _ 重新理解晋升.pdf

02-晋升体系 (6讲)

01 _ 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?.html

01 _ 职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?.pdf

01丨职级体系:你意识到级别鸿沟了吗?.m4a

02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?.html

02|晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?.pdf

02丨晋升流程:你需要通过多少“关卡”才能晋升?.m4a

03 _ 晋升原则:什么样的人更容易晋升?.html

03 _ 晋升原则:什么样的人更容易晋升?.pdf

03丨晋升原则:什么样的人更容易晋升?.m4a

04 _ 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?.html

04 _ 晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?.pdf

04丨晋升逻辑:别人怎么判断你有没有达到晋升要求?.m4a

05 _ COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?.html

05 _ COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?.pdf

05丨COMD能力模型:怎么把抽象的能力要求具体化?.m4a

06丨职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?.html

06丨职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?.m4a

06丨职级档次:你现在应该具备的核心能力是什么?.pdf

03-职级详解 (5讲)

07丨P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?.html

07丨P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?.m4a

07丨P5提升攻略:怎么快速从学生转变为“打工人”?.pdf

08丨P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?.html

08丨P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?.m4a

08丨P6提升攻略:怎么成为独立自主的“项目能手”?.pdf

09丨P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?.html

09丨P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?.m4a

09丨P7提升攻略:怎么成为让人信服的“团队专家”?.pdf

10丨P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?.html

10丨P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?.m4a

10丨P8提升攻略:怎么成为有影响力的“领域专家”?.pdf

11丨P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?.html

11丨P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?.m4a

11丨P9提升攻略:怎么成为跨域整合的“业务导演”?.pdf

04-面评技巧 (4讲)

12丨PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?.html

12丨PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?.m4a

12丨PPT框架:标准的晋升PPT长什么样子?.pdf

13丨PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?.html

13丨PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?.m4a

13丨PPT写作:怎么写才能展现自己真正的实力?.pdf

14丨PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?.html

14丨PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?.m4a

14丨PPT讲解:怎么讲才能让评委印象深刻?.pdf

15丨答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?.html

15丨答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?.m4a

15丨答辩技巧:回答评委提问有哪些技巧?.pdf

05-学习方法 (5讲)

16丨导学:你应该掌握哪些学习方法?.html

16丨导学:你应该掌握哪些学习方法?.m4a

16丨导学:你应该掌握哪些学习方法?.pdf

17丨海绵学习法:怎么找到你的10000小时?.html

17丨海绵学习法:怎么找到你的10000小时?.m4a

17丨海绵学习法:怎么找到你的10000小时?.pdf

18丨三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?.html

18丨三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?.m4a

18丨三段分解法:怎么利用10000小时成为大牛?.pdf

19丨链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?.html

19丨链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?.m4a

19丨链式 & 比较 & 环式学习法:怎么多维度提升技术能力?.pdf

20丨Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?.html

20丨Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?.m4a

20丨Play & Teach:怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境?.pdf

06-做事方法 (10讲)

21丨导学:你应该掌握哪些做事方法?.html

21丨导学:你应该掌握哪些做事方法?.m4a

21丨导学:你应该掌握哪些做事方法?.pdf

22丨OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?.html

22丨OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?.m4a

22丨OKR的优势:为什么要用OKR来取代KPI做团队规划?.pdf

23丨OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?.html

23丨OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?.m4a

23丨OKR规划法:Team Leader 怎么做团队规划?.pdf

24丨3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?.html

24丨3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?.m4a

24丨3C方案设计法:怎么让你的方案有理有据?.pdf

25丨PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?.html

25丨PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?.m4a

25丨PDCA执行法:怎么推动落地才能“步步为赢”?.pdf

26丨5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?.html

26丨5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?.m4a

26丨5W根因分析法:怎么找准问题源头才能治标又治本?.pdf

27丨5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?.html

27丨5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?.m4a

27丨5S问题处理法:怎么应对问题才能转危为机?.pdf

28丨4D总结法:怎么展示你的工作亮点?.html

28丨4D总结法:怎么展示你的工作亮点?.m4a

28丨4D总结法:怎么展示你的工作亮点?.pdf

29丨金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?.html

29丨金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?.m4a

29丨金字塔汇报法:怎么汇报才能让领导认可你的成果?.pdf

30丨四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?.html

30丨四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?.m4a

30丨四线复盘法:怎么避免成为背锅侠?.pdf

07-专项提升 (4讲)

31丨导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?.html

31丨导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?.m4a

31丨导学:为什么业务和管理是晋升高级别的基石?.pdf

32丨5W1H8C1D分析法:P5-P6怎么理解业务功能?.html

32丨5W1H8C1D分析法:P5-P6怎么理解业务功能?.m4a

32丨5W1H8C1D分析法:P5-P6怎么理解业务功能?.pdf

33丨AARRR漏斗模型:P7-P8怎么掌握业务领域?.html

33丨AARRR漏斗模型:P7-P8怎么掌握业务领域?.m4a

33丨AARRR漏斗模型:P7-P8怎么掌握业务领域?.pdf

34丨宝洁战略模型:P8+-P9怎么看懂业务战略?.html

34丨宝洁战略模型:P8+-P9怎么看懂业务战略?.m4a

34丨宝洁战略模型:P8+-P9怎么看懂业务战略?.pdf

08-加餐 (5讲)

放学别走丨如何画好领域分层图?.html

放学别走丨如何画好领域分层图?.m4a

放学别走丨如何画好领域分层图?.pdf

加餐二丨提名词:怎么夸自己才最加分?.html

加餐二丨提名词:怎么夸自己才最加分?.m4a

加餐二丨提名词:怎么夸自己才最加分?.pdf

加餐三丨10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?.html

加餐三丨10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?.m4a

加餐三丨10000小时定律:成为大牛的秘密是什么?.pdf

加餐四丨学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?.html

加餐四丨学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?.m4a

加餐四丨学习基础技术:你对“基础”的理解准确吗?.pdf

加餐一丨晋升等级:不同的职级体系如何对标?.html

加餐一丨晋升等级:不同的职级体系如何对标?.m4a

加餐一丨晋升等级:不同的职级体系如何对标?.pdf

正课程内容

你好,我是华仔。欢迎来到这门课,和我一起学习职场晋升。

2018年,我在极客时间开了一门课,@《从О开始学架构》。我和你分享了自己多年研究和实践积累得到的一套完整的架构设计方法论,来帮助你提升架构设计的能力。

为什么架构设计能力这么重要呢?因为它是技术人员晋升到高级别必备的能力,所以后来我也在QCon等场合分享了架构师怎么成长等内容。不出意外,除了架构本身的能力提升,我还被问到了很多关于职场晋升的问题。常见的典型问题有下面这些:

1.我平时工作太忙了,没有时间专门提升自己,也不知道应该优先提升什么能力。由于平时准备就不充分,心里没底,所以就算有晋升机会,我也不敢申请,怕在大家面前丢脸,怎么办?

2.身边跟我差不多的、甚至不如我的同事都晋升了,而我还在原地踏步。我不知道晋升这个游戏到底要怎么玩,这背后是不是有所谓的“潜规则”?

3.我得到了领导和同事的一致认可,胸有成竹地去参加晋升答辩,却感觉像茶壶里煮饺子,有货倒不出。而且我的PPT做得像流水账或者大杂烩,讲PPT像在念课文,面对评委的问题经常大脑短路,怎么办?

4.我信心满满地完成了晋升答辩,评委却判定我还没达到要求。我很迷茫,不知道下一个级别的具体要求是什么,怎么做才能打动评委呢?

关于晋升,我有发言权

这些问题让我回想起了自己这些年的工作经历。我在软件行业摸爬滚打了16年,先后服务过华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司。这些公司有个共同点,那就是都具备完善的晋升体系。

在这些公司的“打怪升级”的过程中,你们问到的这些问题,其实我也都遇到过,很多团队成员也跟我咨询、甚至吐槽过。为此,我花了很多时间去研究和思考晋升,再加上有很多实践的机会,所以我逐步积累了比较丰富的晋升经验。

如果把晋升比作足球运动的话,我可以说同时具备“球员+教练+裁判”的经验。

首先,我做过“球员”。我从一个普通的程序员逐步晋升到了阿里的P9,而且我所有的晋升都是一次就通过的,所以我的晋升技巧是很管用的。

其次,我也做过“教练”。我成功地指导了很多团队成员从P6升到P7、从P7升到P8,所以我能够全面地了解不同岗位、不同级别的员工在晋升时的困惑和挑战,还逐渐摸索出了一套适用于大部分人的晋升方法论。

第三,我还做过“裁判”。我从2015年开始担任晋升评委,负责过P6、P7和P8三个级别的晋升评审,先后评审过几十个晋升候选人,合作过的评委也有几十个。这让我拥有了更多元的视角,进一步加深了我对整个晋升体系的理解。

正是这些经历,让我深刻地理解了为什么晋升会这么难,为什么这么多人都对晋升充满了疑问。因为从本质上说,晋升是一个系统工程,但是却从来没有人跟你系统地介绍过它,更不用说深入地阐述它。

就算是成熟的大公司,它们虽然制定了相关规章、制度、流程,但大部分都只是晋升规则的说明,而且充斥了大量抽象和模糊的内容。这些文件对于指导员工晋升并没有太大作用,导致大部分人对晋升存在一知半解的模糊理解,甚至完全错误的理解。

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